全省國(guó)企改革和監(jiān)管工作會(huì)議召開(kāi) 華魯集團(tuán)作交流發(fā)言
12月5日龄寞，全省國(guó)企改革和監(jiān)管工作視頻會(huì)議召開(kāi)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)地方國(guó)企改革和監(jiān)管工作視頻會(huì)議精神，按照省委、省政府部署要求，就深化國(guó)資國(guó)企改革、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管作出部署房睁。副省長(zhǎng)周立偉出席會(huì)議并講話。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)常迹，要保持政治清醒侈吨，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)和成效堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”奖卒、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”均膛。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，動(dòng)真碰硬解決制約國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的突出問(wèn)題淘巩，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)兆又。要毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷開(kāi)創(chuàng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)新局面磺穷，堅(jiān)定扛牢“走在前、挑大梁”的使命擔(dān)當(dāng)渤昌，為譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化山東篇章作出新的更大貢獻(xiàn)虽抄。
會(huì)上，華魯集團(tuán)黨委書(shū)記独柑、董事長(zhǎng)樊軍介紹了華魯集團(tuán)改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)迈窟。他表示私植，近五年來(lái)，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到14%和8.6%车酣，平均總資產(chǎn)報(bào)酬率曲稼、凈資產(chǎn)收益率分別達(dá)到12.5%、16.4%湖员，“一利五率”全部位居省屬企業(yè)前列贫悄，基本實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收增長(zhǎng)大于資產(chǎn)增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)大于營(yíng)收增長(zhǎng)娘摔、現(xiàn)金流增長(zhǎng)大于利潤(rùn)增長(zhǎng)的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)窄坦。
樊軍表示，集團(tuán)主要做到了“四個(gè)遵循凳寺、四個(gè)決不”：一是遵循第一性原則鸭津，決不違背邏輯與常識(shí)。堅(jiān)持追求“有利潤(rùn)的收入和有正現(xiàn)金流的利潤(rùn)”旁核，追求“共贏共享發(fā)展生態(tài)”沫跨，讓客戶有高性價(jià)比，讓股東有高回報(bào)极求，讓員工有高收入祖销，讓債權(quán)人有高信任，讓政府有高稅收盖础，讓社會(huì)各界有高認(rèn)可期司。二是遵循壓強(qiáng)原則，決不搞“無(wú)關(guān)多元”伶肚。心無(wú)旁騖攻主業(yè)闭廊，干一行專一行，項(xiàng)目投資100%集中主業(yè)侄含，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)100%裝入主業(yè)典义，科研投入100%用于主業(yè)，歷史負(fù)擔(dān)100%剝離出清褒醒。三是遵循簡(jiǎn)約原則藕各，決不搞“子子孫孫”。實(shí)際管理層級(jí)全部控制在三級(jí)以內(nèi)焦除，建立母子公司管控清單和“兩會(huì)一層”決策事項(xiàng)清單激况，完善“六條線”管控體系，放活與管好相統(tǒng)一膘魄。四是遵循市場(chǎng)化規(guī)范化原則乌逐，決不搞“高水平大鍋飯”。按照市場(chǎng)化的理念規(guī)范子公司班子收入，堅(jiān)持行業(yè)對(duì)標(biāo)浙踢，市場(chǎng)化業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)化薪酬绢慢，業(yè)績(jī)升薪酬升，業(yè)績(jī)降薪酬降洛波。
