人才戰(zhàn)略
公司視人才為第一資源，堅(jiān)持人適其位钱烟，人盡其才屠尊，把人才作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力今布，通過(guò)建立廣闊的事業(yè)發(fā)展空間降铸、優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境、有效的激勵(lì)約束機(jī)制和"以人為本"的企業(yè)文化理念堵忌，使公司成為人才聚集的高地拧移。
公司人才管理堅(jiān)持公平、公正笨扁、公開(kāi)原則宫屠。識(shí)別人才重素質(zhì)、重業(yè)績(jī)滑蚯、重能力浪蹂；選拔人才實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、賽馬定崗告材；使用人才實(shí)行全員崗位聘任制坤次，堅(jiān)持崗位職責(zé)與人員素質(zhì)條件相匹配；考核人才實(shí)行團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與個(gè)人業(yè)績(jī)相結(jié)合，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)協(xié)調(diào)并舉缰猴。立足事業(yè)留人产艾，為人才營(yíng)造良好的事業(yè)平臺(tái)和寬闊的自我實(shí)現(xiàn)空間；立足待遇留人滑绒，建立與市場(chǎng)接軌且富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利分配政策闷堡；立足感情留人，創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍蹬挤，不斷強(qiáng)化公司內(nèi)部的凝聚力缚窿、向心力。建立了多元化锤塘、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)政策妨舟，為員工提供自我提高、自我進(jìn)步的機(jī)會(huì)伦够，確保員工和公司共同發(fā)展邦叶；建立了戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的人才儲(chǔ)備政策绅厘，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才保障尺笼。
公司秉承科學(xué)化、扁平化缤纽、制度化林下、規(guī)范化管理理念，擁有一支政治素質(zhì)過(guò)硬讨绝、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出腋芜、職業(yè)道德優(yōu)良、年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的員工隊(duì)伍脸学，匯集了一大批金融花炭、法律、財(cái)務(wù)躲履、經(jīng)濟(jì)管理以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)的人才见间。公司平等對(duì)待每一位員工，努力營(yíng)造一種互相尊重工猜、互相理解米诉、公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧共進(jìn)的文化氛圍篷帅。公司要求員工具有誠(chéng)實(shí)正直的品格和開(kāi)放荒辕、合作、敢于負(fù)責(zé)的精神犹褒，鼓勵(lì)員工遵守規(guī)則、忠誠(chéng)敬業(yè)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮特長(zhǎng)叠骑、大膽創(chuàng)新李皇。
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