華魯集團(tuán)堅(jiān)持追求“有利潤(rùn)的收入和有正現(xiàn)金流的利潤(rùn)”爬凑，心無旁騖攻主業(yè)林品，深化改革促發(fā)展惰赋，在集團(tuán)管控、產(chǎn)業(yè)升級(jí)治专、科技創(chuàng)新特咆、智能制造等重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力隙殴，向“新”而行拯骤，以“新”提質(zhì)。

今年上半年芋困，集團(tuán)營業(yè)收入楞便、利潤(rùn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)提升，實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)“雙增長(zhǎng)”利术，“一利五率”繼續(xù)全部穩(wěn)居省屬企業(yè)前五呈野，用占省屬企業(yè)1.38%的資產(chǎn)貢獻(xiàn)了省屬企業(yè)2.16%的收入、6.96%的利潤(rùn)總額印叁、7.99%的凈利潤(rùn)被冒、11.32%的歸母凈利潤(rùn)，化工和醫(yī)藥板塊營業(yè)收入與利潤(rùn)總額在上市公司中的排名均有明顯提升轮蜕，連續(xù)6年獲得中誠信AAA信用評(píng)級(jí)昨悼，連續(xù)4年獲得穆迪、惠譽(yù)A級(jí)別國際評(píng)級(jí)和“穩(wěn)定”展望，高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)幔戏，有望提前一年實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃“再造一個(gè)新華魯”目標(biāo)玛追。

優(yōu)化管控税课，新模式激發(fā)新活力

“企業(yè)要想發(fā)展好闲延，生產(chǎn)關(guān)系必須要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展『妫”華魯集團(tuán)黨委書記垒玲、董事長(zhǎng)樊軍深諳企業(yè)經(jīng)營之道≌彝牵“十四五”以來参七，華魯集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化管控模式，解放思想狱诊、放權(quán)松綁村次，建立了“以戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)效益為主”的管控模式，確立了總部“定戰(zhàn)略件策、管大事痒弃、造環(huán)境、控風(fēng)險(xiǎn)”四大管控定位巩樟，制定了21大類120項(xiàng)“兩會(huì)一層”決策事項(xiàng)清單仆扰，10大類48項(xiàng)母子公司管控清單，清單內(nèi)分類授權(quán)艰捶、清單外全部放權(quán)祟放，不教農(nóng)民種田、不教工人做工伤主，讓子公司享有充分的經(jīng)營自主權(quán)衡喧，讓聽得見炮聲的人自主經(jīng)營。

“我們?cè)诔浞质跈?quán)放權(quán)的基礎(chǔ)上玫氢，強(qiáng)調(diào)知日常帚屉、管異常，該放的放琐旁，該管的管涮阔，做到了‘放活’和‘管好’相統(tǒng)一』遗梗”樊軍介紹說敬特。在這方面，華魯集團(tuán)建立了獨(dú)具特色的“六條線”管控牺陶，即黨建組織線管領(lǐng)導(dǎo)班子伟阔，財(cái)務(wù)管控線管財(cái)務(wù)總監(jiān)，決策線管董事、監(jiān)事皱炉，風(fēng)險(xiǎn)管理線管總法律顧問和安全總監(jiān)怀估，合規(guī)線管紀(jì)委書記、總審計(jì)師和首席合規(guī)師合搅，重大信息線管董事會(huì)秘書多搀，各條線各司其職又相互配合、各有側(cè)重又統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)画了，干事創(chuàng)業(yè)的激情虾驰、推動(dòng)發(fā)展的活力得到全面釋放。

精強(qiáng)主業(yè)嫌或，新項(xiàng)目打開發(fā)展新空間

“心無旁騖攻主業(yè)”“穩(wěn)扎穩(wěn)打伊了，做強(qiáng)做優(yōu)”這是華魯人常常說的兩句話。作為國有資本投資公司喝灌，華魯集團(tuán)一直以來都在把最擅長(zhǎng)的事做到極致栅刚。

在攻主業(yè)方面，華魯集團(tuán)做到了“四個(gè)百分之百”：項(xiàng)目投資100%集中主業(yè)嘉栽、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)100%裝入主業(yè)慈哗、科研投入100%用于主業(yè)、歷史負(fù)擔(dān)100%剝離出清阀温∮∨В“集團(tuán)現(xiàn)在的主業(yè)資產(chǎn)、收入啡笑、利潤(rùn)占比均超99%崇磁，化工醫(yī)藥主業(yè)資產(chǎn)證券化率99%，整體資產(chǎn)證券化率已達(dá)93.4%推姻∑叫伲”樊軍表示，“作為國有企業(yè)藏古，一定要明確自己的職能定位增炭，圍繞主業(yè)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，踏踏實(shí)實(shí)才能走得扎實(shí)拧晕、走得長(zhǎng)遠(yuǎn)隙姿。”

企業(yè)要發(fā)展厂捞，不能墨守成規(guī)输玷、原地踏步，還需要不斷進(jìn)取靡馁、實(shí)現(xiàn)突破欲鹏。投資机久，無疑是助力企業(yè)發(fā)展的最重要舉措之一。在華魯集團(tuán)赔嚎，投資更是披荊斬棘犯绪、破除瓶頸桎梏的一把“利器”。華魯人認(rèn)為珠技，春天播種骑失，秋天才能有收獲。近5年決策建成的19個(gè)投資項(xiàng)目焦赋，與可行性研究報(bào)告比绊削，實(shí)際投資節(jié)約9.3%凑戏，營收超出9.3%鲁磺，利潤(rùn)高出125.4%，新能源裆机、新材料跋园、新醫(yī)藥、新環(huán)保等“四新”產(chǎn)業(yè)異軍突起狼憋，投資回報(bào)率超過了20%息栖。尤其是化工第二基地項(xiàng)目，僅用22個(gè)月建成投產(chǎn)奖瞳，今年上半年已成為華魯集團(tuán)最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)鹿蜀，營收利潤(rùn)率超過行業(yè)均值2倍以上。

“投資是把雙刃劍服球，投好了是財(cái)富茴恰，投不好是包袱≌缎埽”樊軍說往枣，“我們只投主業(yè)、控股粉渠、風(fēng)險(xiǎn)可控分冈、有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，不投非主業(yè)霸株、參股雕沉、風(fēng)險(xiǎn)大、效益差的項(xiàng)目”去件。正是在這樣科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y理念指導(dǎo)下坡椒，集團(tuán)做到了規(guī)劃、方向箫攀、選型肠牲、邏輯“四個(gè)不能錯(cuò)”煞精，技術(shù)領(lǐng)先一步、質(zhì)量高人一等厌棵、成本低人一塊因郁，決策即建設(shè)，建成即投產(chǎn)醇票，投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)加鄙，達(dá)產(chǎn)即達(dá)效，項(xiàng)目干一個(gè)成一個(gè)速郑，個(gè)個(gè)都有競(jìng)爭(zhēng)力溜盾，前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占營收比重已超過50%，成為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力溃皮。

科技創(chuàng)新盔却，新技術(shù)積蓄新優(yōu)勢(shì)

習(xí)近平總書記指出，“加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)熬皮，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路奖锦。”

華魯集團(tuán)緊扣“科技創(chuàng)新”第一生產(chǎn)力幽七，將研發(fā)作為支撐高質(zhì)量發(fā)展的硬核力量景殷，有效激發(fā)了各公司創(chuàng)新投入的積極性，研發(fā)成果加速轉(zhuǎn)化澡屡≡持浚“十四五”前三年，集團(tuán)研發(fā)投入54.8億元驶鹉，年均增速超過20%绩蜻，占營收比重保持4%以上，形成“17位院士掛帥搞創(chuàng)新梁厉，10大研發(fā)平臺(tái)齊發(fā)力”的創(chuàng)新格局辜羊，獲得藥品制劑批件30個(gè)、新增高新技術(shù)企業(yè)9家词顾、獲得專利468項(xiàng)八秃、通過仿制藥一致性評(píng)價(jià)40個(gè)，分別是“十三五”時(shí)期的7.5倍肉盹、4.5倍昔驱、1.23倍和2.22倍。

華魯集團(tuán)高度重視研發(fā)投入產(chǎn)出比纺榨，在研發(fā)投入榄湿、創(chuàng)新考核、創(chuàng)新激勵(lì)彰怒、人才引進(jìn)等方面持續(xù)加力宛扒，對(duì)于子公司負(fù)責(zé)人优麻，創(chuàng)新考核占績(jī)效薪酬比例達(dá)到12%，真正做到了以考核導(dǎo)向促創(chuàng)新治队；對(duì)于科研團(tuán)隊(duì)胯绢，將科研成果與市場(chǎng)化成果關(guān)聯(lián)，實(shí)施了全生命周期考核獎(jiǎng)勵(lì)鼻肉，對(duì)年創(chuàng)造利潤(rùn)500萬元以上的產(chǎn)品和科研成果瓦式，超額部分按照一定比例給予科研人員效益提成；對(duì)于科研骨干荡拌，給票子幸瓢、給位子，股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋窿猿，研發(fā)創(chuàng)新的“畝產(chǎn)效益”不斷提升冀泻，新能源汽車鋰電池電解液溶劑催化劑技術(shù)實(shí)現(xiàn)重大突破，電子級(jí)溶劑產(chǎn)品一進(jìn)入市場(chǎng)就占據(jù)60%以上市場(chǎng)份額茵肃，二元酸產(chǎn)品國際市場(chǎng)占有率超過50%腔长。三年來累計(jì)已有37個(gè)醫(yī)藥新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，兒童用藥和老年用藥品類不斷增加验残，阿卡波糖等新型降糖藥品銷量翻番，魚油產(chǎn)品在主流電商平臺(tái)的銷量持續(xù)領(lǐng)先巾乳，兒童布洛芬混懸液成為市場(chǎng)“爆款”您没，抗老年癡呆的創(chuàng)新藥物進(jìn)入一期臨床，有望成為全球首個(gè)在此靶點(diǎn)突破的新藥胆绊。

科技創(chuàng)新的成果正在穩(wěn)定而又快速顯現(xiàn)氨鹏。“下一步压状，我們將在高端功能性材料仆抵、精細(xì)專用化學(xué)品領(lǐng)域加快布局，在10大國家重磅創(chuàng)新藥和60個(gè)高端仿制藥上加速研發(fā)种冬，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)镣丑、新興產(chǎn)業(yè)興起，走出一條以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)投資兢努、推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展之路漂岔。”樊軍信心滿滿贞卜。

深化改革辰想，新舉措激發(fā)新動(dòng)能

“三不能”問題是企業(yè)管理的痛點(diǎn)。華魯集團(tuán)堅(jiān)持“賽馬不相馬爹嘁、沒有誰不可替代远驹、以業(yè)績(jī)論英雄”理念梧部，充分運(yùn)用市場(chǎng)化的經(jīng)營機(jī)制，建立了“干部能上能下安坏、員工能進(jìn)能出叉弱、收入能增能減”的機(jī)制，人均創(chuàng)利由2015年的6.78萬元大幅提升到2023年的25.74萬元艰欲，增長(zhǎng)了280%庐冤。

企業(yè)要想發(fā)展好，離不開想干事破罐、能干事泡徙、會(huì)干事、干成事膜蠢、不出事的干部隊(duì)伍堪藐，但“同齡化、同質(zhì)化挑围、同城化”是華魯集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)中的最突出問題礁竞。面對(duì)這一難題，華魯集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想杉辙、勇于擔(dān)當(dāng)模捂，打出了一系列“組合拳”≈┦福“我一直相信狂男，市場(chǎng)是最好的練兵場(chǎng)，長(zhǎng)江后浪推前浪品腹，一代更比一代強(qiáng)岖食。年齡不是問題、經(jīng)驗(yàn)也不是阻礙舞吭，以業(yè)績(jī)論英雄泡垃，憑業(yè)績(jī)用干部，只要給出賽道骚钮、給出舞臺(tái)秘鳞、勇于放手，一定會(huì)有優(yōu)秀年輕干部脫穎而出描琉∏觯”樊軍的話語擲地有聲。

在先進(jìn)理念和強(qiáng)大魄力雙重加持下穴厅，集團(tuán)各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以揭榜競(jìng)聘方式換屆實(shí)現(xiàn)全覆蓋囊古，立下軍令狀，公開承諾：完不成目標(biāo)主動(dòng)辭職盹火。堅(jiān)持把好苗子放到重點(diǎn)工程狠压、急難險(xiǎn)重崗位上經(jīng)風(fēng)雨司终、見世面、壯筋骨相品。集團(tuán)制定了選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部“雙十條措施”卧他，實(shí)施“15115”年輕干部培養(yǎng)工程，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整干部考核辦法品山，打出“揭榜競(jìng)聘胆建、橫向交流、縱向掛職肘交、交叉輪崗”組合拳笆载，2019年以來提拔重用中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部71人次。厚植“人人是人才”沃土涯呻，1940余名核心骨干通過股權(quán)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益綁定凉驻，占比超過10%。

與此同時(shí)复罐，集團(tuán)全面推廣華魯恒升“六定”（定編涝登、定崗、定職效诅、定責(zé)胀滚、定員、定薪）經(jīng)驗(yàn)填帽，“拆廟蛛淋、攆神、挪椅子”蔗须，見真章、動(dòng)真格命丑、求實(shí)效玛耿，通過全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗職動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)人君订、崗漱蔬、責(zé)、薪的科學(xué)對(duì)應(yīng)溪失，有為才有位语诈。集團(tuán)總部工作人員述職成為常態(tài)，采用強(qiáng)制排序確定考核等級(jí)桃逆，考核結(jié)果與薪酬增減察颅、職務(wù)升降和末位誡勉、解除勞動(dòng)合同等直接掛鉤贫莹，考核后5%員工“一年降薪叫质、兩年降職京挖、三年辭退”。集團(tuán)管理人員占比在1%以內(nèi)物喷，總部管理人員僅占比0.22%卤材。近三年來，管理人員“下”的比例達(dá)到15%峦失，員工“出”的比例達(dá)到7.5%扇丛，收入“降”的人數(shù)比例達(dá)到32.3%，真正做到了效益升尉辑、薪酬升帆精，效益降、薪酬降材蹬。

任重而道遠(yuǎn)者实幕，不擇地而息。華魯集團(tuán)將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)堤器，充分發(fā)揮國有資本投資公司改建效能昆庇，把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念闸溃，融入新發(fā)展格局整吆，“十四五”再造一個(gè)新華魯，爭(zhēng)做高質(zhì)量發(fā)展的典范啥诈，努力成為結(jié)構(gòu)科學(xué)绎揭、文化優(yōu)秀、行業(yè)領(lǐng)先专稼、員工自豪叉室、令人尊敬的國有資本投資公司，當(dāng)先鋒缰嘴、做表率布撑，為山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的華魯力量。